OS MAIORES DESAFIOS DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (MPES) DA REGIÃO CENTRAL DO RS ESTÃO NA VALORIZAÇÃO E PRÁTICA DA GESTÃO DE PESSOAS

Resumo

No contexto atual, caracterizado pelas constantes mudanças e um ambiente altamente competitivo, as pessoas são o diferencial estratégico de uma organização que pretende manter-se atualizada para oferecer produtos e serviços que atendam as expectativas dos consumidores.  Um dos maiores desafios das organizações está na valorização as práticas e políticas da gestão de pessoas, (GP) principalmente, nas pequenas e micro empresas industriais. O objetivo desta pesquisa é descrever as práticas e políticas de GP de 32 empresas da região central de Santa Maria/RS.  Portanto é fundamental para qualquer organização uma gestão competente, que desenvolva estratégias que agreguem valor a equipe da empresa. Evidenciou-se que, o desenvolvimento de práticas e políticas, de GP ampliam os esforços no sentido de melhorar o aproveitamento do potencial dos colaboradores. As MPEs definem práticas e políticas contribuindo assim, para que o gestor possa obter vantagens com política de autonomia de resolução, no sentido de incentivar os funcionários a seguir os objetivos da empresa. Os resultados mostraram que, MPEs. Necessitam definir práticas e políticas não só em relação a GP mais em relação ao seu negócio como um todo. Assim ficou evidente que, as práticas e políticas devem ser formalizadas, senão compromete a empresa como um todo.

Palavras-chave: Práticas e políticas de RH. Capacitação. Micros e pequenas empresas.

The Major Challenges of Micro And Small Enterprises (Mses) in the Central Region of RS are in the Valuation and Practice of People Management

 Abstract: In the current context, characterized by constant changes and a highly competitive environment, people are the strategic differential of an organization that wants to keep up to date to offer products and services that meet the expectations of consumers. One of the biggest challenges of organizations is in valuing the practices and policies of people management (GP) mainly in small and micro industrial companies. The objective of this research is to describe GP practices and policies of 32 companies from the central region of Santa Maria / RS. Therefore, it is fundamental for any organization a competent management that develops strategies that add value to the company team. It has been shown that the development of GP practices and policies increase efforts to improve the potential of employees. MPEs define practices and policies thus contributing, so that the manager can obtain advantages with a policy of autonomy of resolution, in the sense of encouraging the employees to follow the objectives of the company. The results showed that, MPEs. They need to define practices and policies not only in relation to GP more in relation to your business as a whole. Thus it became clear that practices and policies must be formalized, otherwise it compromises the company as a whole.

Keywords: HR strategies. Training. Micro and small businesses.